并肩同行，共创平等
3月7日，龙地商业联合旗下商业办公-维璟中心举办了CEO Club“并肩同行，共创平等”女性专题论坛，共庆2023年国际妇女节。多名女性榜样莅临论坛，围绕女性职场挑战、生活与工作平衡、弹性/灵活办公方式、在竞争中脱颖而出、延迟退休等话题，展开了多维分享和探讨。
论坛旨在让参与方走近彼此、认识彼此、了解彼此，结识更多女性同盟，缔结志同道合的伙伴，携手共建更为多元、包容、平等的职场环境和社会规范。
彰显她力量，倾听她声音！
代表致辞
曹文伟，黑石董事总经理：
黑石凭借其多元、平等、包容的文化理念，迄今为止已成功举办近500场女性专题讲座和活动。身处多元化的工作环境，每个人当心怀包容，接受性别、行业、职业、经历、视野的差异。
黑石关注与支持女企业家发展，例如美国上市公司里最年轻的企业家——惠特尼·沃尔夫·赫德（Whitney Wolfe Herd）。她是Bumble网站的创始人和CEO，也是一位在黑石支持下成功缔造上市公司的女企业家。除了女性，黑石也广泛关注着更多需要帮助的社会群体。例如，黑石总部为退役军人提供优质就业机会，支持他们融入社会的同时助力其未来发展。
嘉宾分享
刘宏艳，励媖上海联合创始人：
Lean In以赋予女性实现目标的力量为使命。其发挥公益组织力量，致力于鼓励女性通过分享和学习，挖掘和培养个人的潜力和领导力。
希望在性别平等的未来，“女性”一词不再是一个孤立的前缀。人们不再去说“女性领导力”，而是直接说“领导力”，更无需关注女性高管究竟怎样平衡家庭和职场。
近年来，在黑石、SAP、Google等众多优秀企业中，全球女性高管和女性高级技术人才占比不断提升，但女性自身认知和自信心仍有待提高。在中国，女性高管占比五年内已从22.84%上升至24.03%，由此可见，女性应当更加自信地在职场中寻求发展。
关于女性成长。首先，女性需坚持终身学习、增强自信，学会ask for help, 以优秀的女性为榜样，形成清晰的逻辑和更成熟的思想。其次，企业需提升并保障公司内部女性高管比例，为女性员工创建更多的成长空间和发展机会。同时积极推行灵活办公方式，以缓解家庭压力所带来的女性发展障碍。
王绚，德勤中国合伙人：
“多元与包容”是德勤的价值观之一。在德勤供职二十余年，我始终倡导女性领导力，并支持女性职场晋升。德勤内部推动女性发展的举措总结为以下两点：一是女性员工普适性福利，比如为哺乳期女员工提供灵活办公政策，并给与协商时间和地点的宽松政策，定期邀请其他公司中国区的女性CEO、女主席经验分享；二是内部完善的考核体系，女性晋升leader后，对于为其他女性同事所提供的支持，均有明确的考核指标。
对于培养女性领导力，我建议：第一，做好拉长战线的准备，女性在收获家庭事业、个人成长等成就时，需把握轻重缓急的节奏；第二，在平衡理性与感性中，发挥女性感性的力量。感性能帮助人与人建立更好的连接，如若平衡其中，自身能发挥更好的创造力，进而成为更好的leader。
圆桌会议
问题一：作为亚洲的女性高管，您认为会面临哪些挑战？
刘明明，sHero顾问委员会委员：我大概，是最初那批出国留学的人。作为50年代初的女性，尤其是亚洲人，在80年代自费出国留学需背负多方压力。那时候，人们都觉得中国留学生是穷人。时至今日，中国高速发展，人们才逐渐改观了对中国家庭、留学生群体财富水平的认知。转回职场话题。从德国留学回来，不管是就职于合资厂还是之后任职首席代表，我的收入待遇都相对不公平。当时凭着一股冲劲，觉得既然德方委派我，就是器重我，便欣然接受了offer。随着中国市场稳中向好，回过头来再看，似乎每一次升职加薪，都是自己争取而来。即便是之后担任亚洲区总裁及销售董事，仍然遇到类似的情况。所以，女性职业发展中，不公平的现象时有发生，尤其在男性占比多的机械制造等行业，女性往往受到结婚生育的影响。在遭遇了这些不公平后，我意识到：女性要敢于为自己发声。
王绚，德勤中国合伙人：任何事情均有两面性，有挑战就会有机遇。刘明明老师所经历的对女性不加掩饰的鄙夷，我感同身受。疫情前，我与某家企业见面，沟通过程很顺利，最后对方却以“经常要出差应酬，女性不方便”为由提出需要男性合伙人。我愈发察觉，女性虽然相比以往受到了更好的教育，但依旧被很多传统思想束缚。因此，我很认同刘老师刚刚分享的观点：最大的挑战、最大的敌人，是自己。我们女性时常会忘记、或失去与自我的连接，以至于无法自然地释放女性的能量，这便是自己最大的挑战。
问题二：面对来自工作、生活、家庭的不同压力，如何放松自己？
左鸣，黑石执行董事：我心存感激，很幸运所有领导、同事、导师、亲友都对我很包容。人在处理任何事情，包括平衡家庭、个人生活与职场工作，最重要的是对现阶段有明确的优先级和重点主次之分。每个人都在担任多个角色，我们是妻子、是领导、是下属、也是子女。在倡导男女平等、杜绝歧视时，必须先考虑清楚人生当下的重点。无论在哪个阶段，“陪伴式经历”是了解彼此行而有效的方式。例如，有些女性产后抑郁，不免埋怨身边人的“不理解”，需要思考的是，当初看胎教书时是否共同阅读？如果他在这个阶段已被排除在外，不能理解也是人之常情。所以当你对亲人提出要求时，包括对丈夫、父母、孩子，需确保彼此陪伴，共同进步。
徐莉俐，麻省理工u.lab中国合伙人：我习惯写日报和周报，将事情按轻重缓急排序，久而久之，便从中发现清晰的生活模式。不断地回看和反思自身的“真实数据”，是一个“量变”到“质变”地过程。人生中一些很重要的决策，常在反思和复盘自己的人生中寻得。作为创业者、一名科技创业公司的合伙人，我也曾生活地黑白颠倒，但通过不断对自己复盘，现在已达到较为健康的状态。人生最终极的目标是“know thyself, 自我感知会推动着你去找到在生活中最适合的角色、工作中最适合的公司。“最合适”便是别人无法替代。
问题三：世界上决策圈的成员里面绝大部分都是男性，无论是女性高管还是女性创始人都非常的少。大部分女性可能在职场中都会因为婚育、家庭等外在问题而遭遇到事业发展的瓶颈期。您如何在这样竞争中脱颖而出？是否可以分享一些成功的心得？
王绚，德勤中国合伙人：我的微信签名是：confidence and patience. 面对困难时，内观很重要。我们有的同事，特别是一些资深合伙人都会做冥想、运动、瑜伽，而我会去看哲学、心理学等相关书籍，也会学习不同的语言，从不同文化角度分析事物。重新内观可以稳定自己的内核，建立与自身的新连接。任何不好的事情一定也有好的一面。看明白了、想明白了，就会比别人更稳定，自然而然就脱颖而出。
徐莉俐，麻省理工u.lab中国合伙人：做任何事情都仰仗于内在的修炼，打开思维、心灵与意志至关重要。思维“打开”拒绝盲目评判，心灵“打开”做到感同身受、先跟后带，意志“打开” “让子弹飞一会儿”，允许从混沌中结晶清晰。有人说：“世界上有两种创造，一种是向外创造，是阳性创造，比如创业；一种是向内创造，是阴性创造，比如怀孕生子。”阴性创造更需要顺势而为的感知力，是很多女性的天然优势，也是阳性创造中不可或缺的平衡。就像创业的路上也需要组织发展（向内创造）一样。找到我们的长处，很多事情会脱颖而出。
刘明明，sHero顾问委员会会员：特别荣幸能经历时代的大变迁，包括上山下乡、出国留学和改革开放。没有改革开放就没有这个时代，我也不会有再起飞的可能，所以我深有感触，也特别珍惜这个时代。刚刚有一位女士提到想升职的时候，企业表示没有职位，我觉得很多时候机会是要自己去创造的。大多数男性的强项是逻辑思维，可是恰恰因为我是女性，有更加灵敏的直觉去感知机会，也更有机会、更笃定，可以“先跑一步”。女性还要懂得跟别人合作，学会优势互补、取长补短，合作才能把事情尽善尽美。
左鸣，黑石执行董事：任何工作，只要完成好，都是有价值的，不要去对任何工作类型或级别贴标签。对于成功与否的标准、是否脱颖而出的标准，无人能界定。职场高管也许是家务小白，家庭主妇反倒是管理高手。只要你高效地产出，拥有卓越的效率与质量，你就值得被称为脱颖而出。不管人生处于何种阶段，找到当下的重点，做到极致，便能丰富你的初心。
问题四：最近几年，特别是疫情以来，弹性/灵活的办公方式一度成为很多企业的选择，如何看待这种新型的办公方式？今年备受热烈讨论的一个话题是延迟退休，企业层面和个人层面应做好哪些准备应对即将到来的社会新问题？有什么好的建议？
徐莉莉，麻省理工u.lab中国合伙人：这个时代经历着伟大的变化，越来越多的商业模式正在开放组织边界，所以灵活用工所焕发出来的那种创造力与活力，让人惊叹，我特别看好这件事。
左鸣，黑石执行董事：于我而言，灵活办公是地产话题。随着灵活办公的普及，从事传统地产人员将面临更大的压力和挑战。
刘明明，sHero顾问委员会委员：灵活用工是件好事，但前提是自律。灵活性趋势为大型组织带来了压力，但为创业公司，尤其是年轻人，提供开展工作的便捷性。延迟退休亦然，职场给我继续拼搏的机会，或者选择经商，或从事感兴趣的事，所以两件事其实可以相互赋能。
王绚，德勤中国合伙人：我是个闲不住的人，所以我一直觉得，退休年龄延长这件事对我没有太多影响。我反倒觉得，只要有价值，“倒在舞台上”，其实也是挺幸福的。灵活办公这个事儿各有利弊，有一定的灵活性，但还是不能忘记人与人之间的 connection。
龙地观点
身为男性，是什么让您如此支持女性？
黄咏祥，龙地首席执行官：我曾全身心地投入工作，直到六年前开始反思，意识到需要为自己和社会做更有意义的事情。好友介绍我认识了香港妇女基金会的CEO，她让我深刻地认识到性别平等问题的重要性。我坚信，每个人都应该享有平等的权利和机会去追求自己的梦想和目标，而不受性别的限制。作为父亲，我希望女儿能够在一个公平的社会中成长，并在职场和家庭中受到平等对待。因此，我积极参与妇女基金会的活动，有幸成为男性盟友计划的创始成员。在公共活动中，我发表演讲，鼓励其他男性也支持性别平等，为实现一个公平、和谐、进步的社会贡献自己的力量。
作为男性盟友，您在工作中是如何支持女性的？
黄咏祥，龙地首席执行官：作为男性盟友，我认为支持女性不仅局限于职场，家庭也同样重要。女性占全球人口的一半，很多女性毕业成绩甚至比男性更好。但女性生育后升职和晋升时却面临更多挑战。作为丈夫和父亲，我尽力分担家庭责任，帮助妻子实现她的职业梦想。但是，我们仍然面临社会中根深蒂固的偏见。例如在学校，父亲常常被忽视或被视为辅助角色。我们必须努力打破这种偏见，为女性争取平等的职场机会和生活环境。在工作中，我很幸运拥有足够影响力来促进改变。实现性别平等不仅意味着在组织级别上拥有50/50或接近50/50的女性代表，还意味着尊重每位员工，让他们能够灵活安排自己的生活。例如在招聘时，可以要求招聘公司提供一组性别平衡的候选人名单。同时，检查公司的人力资源政策，提供灵活的工作安排和休假政策，不仅为女性员工，也为需要照顾家庭事务的男性员工提供帮助。我们在办公室也增设了母婴室。通过相对容易实现的小改变，对实现工作中的性别平等产生重大的影响。
最近几年，特别是疫情以来，弹性/灵活的办公方式一度成为很多企业的选择，如何看待这种新型的办公方式对于提升工作幸福感和平衡家庭工作的作用？
黄咏祥，龙地首席执行官：灵活办公方式对于提升工作满意度和实现工作与生活平衡至关重要。它不仅能够帮助员工更好地平衡工作和个人责任，还可以提高员工的工作效率和动力，促进更积极的工作环境和组织稳定发展。此外，灵活办公还能够建立信任和尊重的文化，增强员工的忠诚度，为员工和组织带来更大的福祉和生产力。
如果资源条件足够，你最想做的一件支持女性成长的事情是什么？
黄咏祥，龙地首席执行官：如果资源不受限制，我们可以建立一个针对女性的导师计划，为她们的职业生涯和家庭生活获得成功提供支持和指导。该计划将提供经验丰富的导师、培训和发展机会，有助于打破女性在工作场所面临的障碍，创造更加包容和公平的社会和工作环境。